工作日志之項目經理篇
大多數研發項目經理都遇到過這種困惑：“作為項目經理，安排進我項目的人中總會有不少人同時在其它項目中，我發現他們有時在我的項目中工作，不知何時又跑到其他項目中工作去了。表面上看部門經理分配了不少開發人員給我，其實真正在我這里干活的人沒多少。我理解公司研發人力緊張，人員項目共享嚴重也是迫不得已，但是我想知道，名義上屬于我項目的開發人員究竟在我的項目中投入了多少工作量。”
同樣，如果不采取矩陣式管理，或者人力資源極其豐富的情況下，這時投入到項目的每個成員都是100%的投入，項目經理就不會有這個困擾了。然而幾乎沒有哪個項目會處于這種理想狀況，大多數團隊還是面臨或多或少的人員跨項目共享的情況。
下面的統計視圖可以很好的回答項目經理的人力投入問題：
如果一個項目成員填寫的某次工作日志的活動記錄中含有該項目，那么工作日志的項目次數就會被統計。
項目內所有成員每人每周工時累計情況：
項目經理可以看到每周每個成員投入到本項目的工時情況，還可以看到具體這種項目成員人力投入的變化趨勢。
項目（包括項目的子項目）每周工時累計統計：
由于上圖中的“視頻項目”不含有子項目，因此這里只統計出了該項目的工時投入情況，如果其含有子項目，這個統計還會自動統計出其子項目的工時投入情況。
最近一個月項目的每個成員在項目（包括子項目）中的工時分布情況：
這個統計視圖可以幫助項目經理了解最近一個月項目成員在項目及其子項目中的工時投入情況。項目及其子項目的統計一般用在產品組織下面有幾個項目組織的情況，這時的統計可以直接按照層級組織進行。
至此，相信對于“研發人力都投入到哪些地方去了”這個問題已經得到了圓滿的解答。
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