IT工程師數位筆記本

一、不談什么

　　1、咱們不談老板就是首席產品經理，如周鴻祎、張小龍、史玉柱、雷軍...

　　2、咱們不談產品經理是All In One的領導

二、產品經理不是什么

　　1、產品經理不是項目經理：整個項目的進度/任務分配、整個項目的質量，不歸產品經理負責

　　2、產品經理不是部門經理：部門人員分工配合/協調工作、團隊激勵、團隊學習成長/知識總結分享，不歸產品經理負責

　　3、產品經理不是運營經理：產品推廣、內容運營、用戶活躍運營，不歸產品經理負責

　　4、產品經理不是美工設計：UI美化、用戶界面布局符合美學結構，不歸產品經理負責

　　5、產品經理不是開發人員：技術風險、技術架構，由開發Leader、架構師來負責，不貴產品經理負責擔當

三、產品經理的共性基礎

　　1、邏輯、結構。這似乎是所有研發人員（產品經理、項目經理、部門經理、架構師、開發、測試、運維人員都需要必備的基礎素質），所以這不應該是產品經理獨有的共性基礎。

　　2、熟悉客戶業務。這似乎也是所有研發人員的要求，所以這不應該是產品經理獨有的共性基礎。

　　3、洞察。撥開來自各方眾口難調的紛擾需求，洞察到根的本質需求。這似乎是高級研發人員（架構師、高級項目經理、資深開發、資深測試）都需要的能力，所以這不應該是產品經理獨有的共性基礎。

　　如果招聘來的產品經理，這三個共性基礎就達不到，那就說明招聘不合格。

尤其是：邏輯、結構，這個是從小到大的訓練，這個能力的缺失不應該讓商業企業去承擔彌補。

另外，洞察，也是有一個從小到大的訓練、社會閱歷、家庭教育影響，這個能力的缺失不應該讓商業企業去承擔彌補。

四、各層次產品經理的職責與專業能力要求

　　把共性基礎要求咱們先拋一邊，先假設一個產品經理：有邏輯性結構性，熟悉客戶業務，對客戶需求有洞察力，那他還需要哪些專業能力？

1、初級產品經理

　　職責：負責一個系統中的一個或若干個輔助功能模塊
　　對應職責的專業能力要求：需求梳理、功能原型與規格書編寫
　　對應專業能力要求的指導看書：麥肯錫思維

2、中級產品經理

　　職責：負責一個系統中的若干個中級難度功能模塊
　　對應職責的專業能力要求：流程梳理與需求梳理、功能原型與規格書編寫
　　對應專業能力要求的指導看書：流程管理

3、高級產品經理

　　職責：負責一個系統中的核心功能模塊
　　對應職責的專業能力要求：流程梳理與需求梳理、方案研發、功能原型與規格書編寫
　　對應專業能力要求的指導看書：麥肯錫教我的寫作武器

4、資深產品經理

　　職責：負責一個整個系統中各個功能模塊的關聯、負責這個整個系統的產品規劃發展
　　對應職責的專業能力要求：流程梳理與需求梳理、本質洞察與體系方案研發、功能原型與規格書編寫
　　對應專業能力要求的指導看書：麥肯錫問題分析與解決技巧

5、專家產品經理

　　職責：負責一個業務線的多個系統的關聯、負責這個業務線多個系統的產品規劃發展
　　對應職責的專業能力要求：流程梳理與需求梳理、本質洞察與體系方案研發、業界競品分析、功能原型與規格書編寫
　　對應專業能力要求的指導看書：發現利潤區

6、首席產品經理

　　職責：負責跨事業部跨子公司的系統關聯，與集團整體產品規劃發展
　　對應職責的專業能力要求：流程梳理與需求梳理、本質洞察與體系方案研發、業界競品分析與創新重新想象、功能原型與規格書編寫
　　對應專業能力要求的指導看書：商業模式新生代

五、附錄：App Store產品榜，驗證一下這些TOP 100 APP，真的是因為產品牛逼嗎？

　　1、游戲類：我個人認為游戲確實是一個產品經理取勝的領域

　　2、工具軟件類：我個人認為這確實是比拼產品經理取勝的領域

　　3、音頻視頻以及資訊閱讀類：我個人認為這是視頻資源、音樂資源、內容資源取勝的領域，產品只是其中一個因素而已

　　4、電商O2O類：我個人認為這是商品資源/服務資源、促銷活動運營、供應鏈交付效率取勝的領域，產品與產品安裝推廣只是其中一個因素而已

　　5、企業軟件類：我個人認為企業軟件比拼在公司商界品牌、銷售能力、實施能力、運維能力、服務支持能力

　　這樣來看，對產品看重又看重的是純互聯網類產品，所以這類產品的產品經理往往是All In One。而其他領域的產品，產品經理就別意淫自己是領導人，是端到端全負責。老老實實承認自己的位置，做好自己這個崗位這個環節，就OK。

　　當然，即使是這樣，我們看上述各級產品經理，專業能力要求也是逐級蠻高的。

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