“以色列創業教父”索爾·辛格：切莫輕視中國的創新基因A- A+ 作者：張妮 時間：2016-09-14 所在專題 來源：環球時報 評論 分享到： 一本《創業的國度》，讓世界第一次驚嘆于以色列的“全民”創業精神：以色列在納斯達克上市的公司數量超過歐洲的總和；以色列人均接受風險投資的量世界最高，是美國的1.5倍，歐洲的10倍……這本書回答了據說價值數億美元的問題：究竟是什么讓以色列——一個僅有800多萬人口、籠罩著戰爭陰影、自然資源匱乏的國家——產生如此多的新興公司。該書在全世界引起的熱切關注讓以色列作家索爾·辛格一舉成名。這位前美國國會外交事務顧問，甚至被譽為“以色列創新教父”。 在中國創新創業的熱潮下，他也成為被中國各界爭相邀請的演講嘉賓。近日在北京接受《環球時報》專訪時，索爾·辛格表示，雖然有人稱中國是“抄襲大國”，但他堅定地認為中國絕對是創業的國度。“像微信，臉譜都要拷貝它的支付功能。”說著，他熟練地給朋友發了個語音微信。 以色列的創新是被逼出來的 環球時報：以色列成為創業國家的關鍵因素是什么？ 辛格：以色列人為什么具有創新精神，這本書就是為了回答這樣一個問題。我認為，首先來自生存上的壓力。1948年這個國家宣布成立，定都耶路撒冷。然而，這是一個非常小的國家，資源匱乏，周邊非常動蕩。如果沒有創業和創新，以色列人很難生存下去。以色列最先進的滴灌技術，研發的動力不是來自于工業利潤，而是因為以色列嚴重缺水。以色列的沙漠農業技術獨步天下，是因為以色列的國土面積67%都是沙漠，不開發沙漠，以色列人就沒有耕地，就要挨餓。這樣的環境迫使它必須要成為一個創業國家。以色列還是一個移民國家。移民越多的地方，創業理念、精神就越足。因為從一個地方移民到另一個地方，通常需要冒險精神。硅谷有一半的公司都是由移民創立的。 另外，以色列的“全民”軍事訓練制度造就了很多創業者。服兵役的過程中，年輕人能學到東西。比如，領導力、團隊合作、犧牲精神、理解什么是使命，這對于創業公司而言無比重要。 環球時報：創新精神的實質是什么？辛格：人們一直認為，創新就是一些新的想法，但實際上很多人都有想法，實現的卻很少，最重要的是，要把想法加上其他東西，使其真正變為創新。我認為，有兩大重要元素要加入：驅動因素及決心、愿意冒險。在每個國家，創業者的特點都非常相似：勇于冒險；都相信他們會構建一個更重要、更美好的世界。之所以愿意去冒險，就是因為他們有信仰，認為他們所建設的東西是可以成功的。如果人們只是想找一個賺錢的方法或簡單的工作，遇到障礙時就容易放棄。而這些創業者之所以能堅持下去，是因為他并不僅僅是為了自己在做事，而是為了一種使命，認為自己所做的事對國家是非常有意義的。 幾個因素決定中國創新會成功 環球時報：您認為中國是創業國家嗎？中國的創業環境有什么不同？ 辛格：很多人說中國沒有創新精神，我完全不同意。我相信中國是一個創業國家。這個世界只有很少國家能將自己的GDP翻倍。第一個做到的國家是英國，用了150年；第二個是美國，花了50年。而中國在過去的30多年中，GDP增加了25倍，上億人脫貧。這是前所未有的。中國并沒有模仿別的國家，是用自己的方式做到的。 中國人比他們自己想象的還要更具備創新精神，像微信、小米、華為，這些產品和公司都非常具有創新精神。中國人已經把微信當作自然的事，但我回到以色列后，沒人知道微信是什么，人們不可能這么方便地用微信給朋友轉賬。人們認為小米的硬件、軟件也許有抄襲成分，但我認為將硬件和軟件同時發展，并使用一種非常有競爭力的價格去創新，所有這些組合在一起就是一個極大的創新，而不是抄襲任何人。 中國人創業其實有非常獨特的優勢，有幾大因素能使創新過程更快速。第一，中國的制造業非常發達，這對創業者來說是一個福音。比如在以色列，有時企業家想要做一個產品的樣品，可能都找不到地方生產，但在中國就沒有這樣的問題。第二，中國的互聯網非常發達，尤其在電子商務和移動互聯領域，中國已經領先世界。你們在手機上能做的事，比我們都多。第三，中國企業家有從大局出發的習慣。這是中國和美國這種大國特有的優勢。中國的企業家在創業時可能考慮到，這個產品或服務如何賣到全國、沖向世界。以色列的企業家沒有這樣大的格局。所以，中國會出現很多大型公司。另外，中國政府大力鼓勵創業和創新，這非常重要。因為創業本身是一件困難大、風險高的事。如果能得到制度上的鼓勵，就會容易一些。我相信在今后5年，中國創業的勢頭可能會更猛。 環球時報：有風險投資家認為，中國式創新的挑戰是，技術創新少，商業模式創新多，而美國則相反。 辛格：我倒是認為，模式創新反而是一種更重要的創新。臉譜或者騰訊，他們是技術創新還是模式創新？臉譜創始人扎克伯格并沒有發明任何新的技術，他只是把原有技術用一種新的模式結合起來了。在微信之前，臉譜、推特、Skype這些聊天軟件本來都有，但微信把所有這些軟件的功能全部整合在一起，形成了更好的東西。甚至，現在臉譜反而是想要去拷貝微信的成功，它的目標是，希望在世界其他地方實現支付等功能。我認為，模式創新反而是中國的一個優勢，因為你把這些技術、模式進行集大成，將來就會產生更多效益。我也并不認為中國在技術上不夠創新，華為手機從技術上來講，已經在很多方面比蘋果手機更先進了。 對中國來說，比較大的挑戰可能是品牌方面。這點美國做得非常好。同樣的東西，如果是蘋果的品牌，你可能更愿意去買。中國的品牌這幾年已經比幾年前好得多。一旦中國企業在品牌認知度上有進一步提升，它在技術、商業模式上的聲譽也會越來越好。 預測未來十年重大創新 環球時報：以色列雖然有這么多創新公司，但全球知名的以色列企業和企業家并不多，很多以色列企業成長起來后就賣給美國等公司，原因是什么？ 辛格：這確確實實是一個問題。以色列人也總是在說，為什么我們不能做大？為什么我們總是做大以后就為他人做嫁衣裳？這個問題把很多以色列人逼得快要發瘋了。但有趣的是，我在世界各地演講時，會聽到其他國家的人說：為什么我們不能像以色列公司那樣，只是開創生意，而不是非要做大？ 環球時報：據您預測，未來十年還會有什么重大創新將改變世界? 辛格：在接下來的十年，我們會有更多大的改變，最集中的領域就是醫療、教育和城市。比如，如果我們十年后再見面，我相信每個人身上都會戴一個感應器。現在我們身體出了毛病就會去看醫生。一旦這種情況出現，恐怕就有點晚了，而感應器能實時監測身體數據，可以提前進行預防保健。另一個巨大的改變是對城市進行重塑。唯一能解決2D道路網擁堵問題的方法，就是將它轉變成3D交通網。 未來，在創業合作模式上也會發生改變。一種是大企業與小創業公司的合作。大公司通常很難創新，小型創業公司有非常棒的創新，但不知道如何做大做強，二者結合起來，發揮彼此優勢將非常有價值。另一種模型是不同國家進行合作，一起投資創建一個創業公司。我了解到一家企業的7個創始公司來自4個國家。我認為，當一個創業公司的創始人來自不同國度，這個公司是最具競爭力的。中國和以色列也可以共建創業公司。以色列的優勢是，有非常好的技術能力，善于運營風投資金和國際化發展。弱勢是，不善于運營大型企業，不夠了解中國。未來我很期待中國和以色列能有國家級別的創新合作，優勢互補，把企業做得更好。
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- Dec 30 Sat 2017 02:43
創業教父 “以色列創業教父”索爾辛格：切莫輕視中國的創新基因
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