如何從測試人員招聘的尷尬中走出來?
員工不是公司最寶貴的財富”,而應該是“合適的員工才是公司最寶貴的財富”。這比較容易理解,不合適的員工可能會成為團隊中不和諧的音符,會對團隊造成消極的影響、對團隊造成損害,甚至成為害群之馬,對于“害群之馬”,怎么能算是公司的財富呢?雖然員工的工作態度、表現,和公司的文化、制度和管理都有很大關系,但同在一個環境下,合適的員工就很容易成為優秀的員工,成為公司的骨干力量,成為“明星員工”。
員工不是公司最寶貴的財富”,而應該是“合適的員工才是公司最寶貴的財富”。這比較容易理解,不合適的員工可能會成為團隊中不和諧的音符,會對團隊造成消極的影響、對團隊造成損害,甚至成為害群之馬,對于“害群之馬”,怎么能算是公司的財富呢?雖然員工的工作態度、表現,和公司的文化、制度和管理都有很大關系,但同在一個環境下,合適的員工就很容易成為優秀的員工,成為公司的骨干力量,成為“明星員工”。
測試工程師有一樣很重要的工作就編寫測試用例。測試用例是對需求的另一種描述,它能引導大家進一步加深對系統的理解和對特性的全面關注,從而幫助產品和開發重新審核需求的合理性和一致性,所以應該是測試工程師最重要的一項產出。一般的測試用例分為輸入,行為,和希望結果三個部分。這三個部分通常的測試用例都能滿足,但是怎樣的測試用例才能算上優秀的測試用例呢?基于以往之測試經驗,我總結了優秀測試用例的幾個特點。
在互聯網產品中,每個產品的迭代速度越來越快,項目中的測試同學面臨著前期需求搖擺不定,后面發布時間卡在那里,項目的前期階段似乎總是在壓榨著測試的執行時間。
驀然回首自己做軟件開發這個行業已經十年了,這十年中我獲得了很多,技術能力、培訓、出國、大公司的經歷,還有很多很好的朋友。但再仔細一想,這十年中我至少浪費了五年時間,這五年可以足夠讓自己成長為一個優秀的程序員,可惜我錯過了,我用這五年時間和很多程序員一樣在困惑和迷茫中找不到出路!
2014年7月4日,我從百度離職了。
本文根據系統管理領域知名博客 Thomas A. Limoncelli 的 What is system administration like at Google 整理而成,添加了部分筆者觀點。
Google精心設計了招聘流程,以招徠全球范圍內那些最適合于Google的有能力、有創造力并且有協作精神的員工。Google的文化是不一樣的,你會注意到那就像是校園文化。雖然不是每個人都喜歡,但是這種文化的確顯著地幫助了Google,以至于文化適應對于員工來說是如此重要。人們都覺得Google的招聘流程很神秘,甚至存在一些誤解,因此,本文提供了一些關于Google招聘流程的介紹,更重要的是,我們將解釋設計這些流程的原因。
原文發表于 2006 年 11 月 15 日
曾任職于IBM中國研究院,從事與云計算相關研究的CSDN博客專家吳朱華曾寫過一篇文章《探索Google App Engine背后的奧秘(1)--Google的核心技術》,對Google的核心技術和其整體架構進行詳細的分析。
Jim Bird是一位經驗豐富的軟件開發經理、項目經理與CTO,專注于軟件開發與維護、軟件質量與安全等領域中疑難問題的解決。在過去的15年間,Jim曾管理過團隊建設并主導過高性能的財務系統的建設。他的主要興趣在于如何提升小團隊的效率以構建真正的軟件:高質量、安全、可靠、高性能及適應性強。近日,Jim撰寫了一篇博文,談到了代碼審查的價值,如何進行代碼審查,代碼審查的過程以及在代碼審查中需要注意的問題,希望能為大家平日的代碼審查帶來一些啟示。