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像Google一樣開會

發布時間: 2010-03-01 10:49  閱讀: 922 次  推薦: 0   原文鏈接   [收藏]  

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Android在中國的繁榮并沒有給Google帶來任何好處

來源: 外刊IT評論  發布時間: 2010-08-18 11:14  閱讀: 1192 次  推薦: 0   原文鏈接   [收藏]  
摘要:最近的報告顯示在中國,一個擁有最大的人口,擁有最多的手機用戶,擁有巨大的增長潛力的國家,這個系統的占有率沿著一個倒拋物線的增長曲率成為手機操作系統中的霸主。但是Android給Google帶來了好處么?

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Google創始人:創新就是“漠視不可能”

來源: 經理世界  發布時間: 2010-03-25 17:03  閱讀: 822 次  推薦: 0   [收藏]  

  N年前,一名雪佛蘭工廠的裝配工,開著車帶著兩個孩子來到了密歇根大學,并告訴他們:這是你們今后要上的大學。幾年后裝配工的兩個孩子都是從密歇根大學畢業的。又過了幾十年,這位裝配工的孫子也進入了密歇根大學,有一天他忽然做夢,夢見自己把整個互聯網都下載了下來。后來他真的做到了。他,就是谷歌的創始人拉里·佩奇。

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google vs.yahoo:誰的社會化媒體策略更勝一籌?

作者: wisp  來源: socialbeta  發布時間: 2010-03-26 14:42  閱讀: 1132 次  推薦: 0   原文鏈接   [收藏]  
 

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亞馬遜用戶體驗改善

來源: wabei  發布時間: 2010-07-20 16:41  閱讀: 681 次  推薦: 0   原文鏈接   [收藏]  

  隨著電子商務熱潮的持續升溫,現在電子商務網站的設計,正面臨著一系列的挑戰,其中最主要的挑戰就是如何建立一種用戶體驗,來提高用戶在線購物的可能性。

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不做讓開發人員討厭的產品經理

來源: ugoes  發布時間: 2011-05-12 16:13  閱讀: 1762 次  推薦: 0   原文鏈接   [收藏]  

  首先,沒有人會無端討厭一個人,除非你身上有讓人討厭的臭毛病。而有些臭毛病,自己是可能不認為很嚴重。這是由于人類自我認知的障礙造成的,無法避免。不做讓開發人員討厭的產品經理,需要首先弄清開發人員究竟討厭的是什么?于是,我在知乎上問了一個問題:開發人員最討厭產品經理的哪些臭毛病?

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復雜的1秒 圖解Google搜索技術

來源: PPCblog  發布時間: 2010-08-23 12:48  閱讀: 2744 次  推薦: 2   [收藏]  

谷歌(Google),一個非常成功,但又十分神秘,而且帶有幾分理想化色彩的互聯網搜索巨人,它還是一家相當了不起的廣告公司,谷歌首頁上的那個搜索按鈕是其年贏利200億美元的殺手級應用,也是Internet首屈一指的商業和技術神話。近日國外一家網站(PPCblog)精心繪制了一張谷歌搜索流程圖,這張流程圖展示了每天擁有3億次點擊量的Google搜索按鈕背后搜索引擎在那不到1秒的響應時間內所進行的處理。

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走向產品是程序員的第三條職業通道

作者: 謝宏中  發布時間: 2011-05-01 18:08  閱讀: 1685 次  推薦: 1   原文鏈接   [收藏]  
摘要:在軟件企業中,隨著產品管理的興起,可以說,走向產品,是程序員在技術與管理之外的第三條職業通道。越來越多的程序員開始轉型做產品工作,特別是對那些具有創業意識的程序員而言,走向產品是一條必經之路。

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業務架構、信息架構、技術架構三位一體

作者: pmday  發布時間: 2011-03-10 16:57  閱讀: 2813 次  推薦: 4   原文鏈接   [收藏]  

  客戶天天打電話要修改產品功能,簡單的一個需求可能要做一個月。產品越改越笨重,為了趕工期bug越來越多。頭疼!

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信息架構

作者: uitony  發布時間: 2011-07-06 16:18  閱讀: 1105 次  推薦: 1   原文鏈接   [收藏]  

  寫幾篇關于信息架構的文章,系統地輸出我理解的信息架構。

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關于Google Instant 你必須知道的6件事情

作者: pzgr43  來源: cnBeta  發布時間: 2010-09-12 22:30  閱讀: 855 次  推薦: 0   原文鏈接   [收藏]  

  Google Instant搜索加速服務繼承了谷歌一向的簡單易用風格,可以說是近年來搜索引擎的用戶體驗上最大的技術革新。關于Google Instant的詳細介紹,請參照這里。不過,除此之外,你還有以下六件事情必須知道:

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產品不要被技術綁架的十大注意事項

作者: dong_shide  發布時間: 2011-07-09 08:23  閱讀: 9388 次  推薦: 3   原文鏈接   [收藏]  

  “不可能的;有難度的;你懂不懂技術的;這個功能要放在二期才能做;要做可以但需要時間;把那個項目停掉我就給你做……”,如果經常聽到技術這樣說,那你的產品很有可能已經被技術綁架了,接下來你想再多的功能,只要技術說不可以那就沒戲。

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軟件開發人員如何轉型做產品管理?

作者: iamsujie  發布時間: 2011-06-25 17:26  閱讀: 4074 次  推薦: 0   原文鏈接   [收藏]  
摘要:本文節選自《啟示錄:打造用戶喜愛的產品》一書和作者的博客,并發表在《程序員》雜志11年05期,作者Marty Cagan是享有世界聲譽的產品管理專家,曾經擔任網景副總裁、eBay產品管理及設計高級副總裁。譯文由七印部落出品,原文太長,分次轉載一下,本次挑一個不少開發人員更感興趣的主題——軟件開發人員如何轉型做產品管理。

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成功產品經理的8個心態!

作者: pmday  發布時間: 2011-03-10 16:21  閱讀: 1105 次  推薦: 0   原文鏈接   [收藏]  
摘要:盛夏的六月,象牙塔里面畢業歌漸漸的響起,即將離開校園步入社會的朋友們,都會經歷一個過程,特別是互聯網這個發展迅速的行業,在學校里面學習的理論知識,進入社會之后要經受考驗,甚至要先推翻學校教理論知識,然后通過自己實踐,最后建立一套適合自己的方法。這個過程對于血氣方剛的應屆生來說會很痛苦,對待這個轉變就需要一種心態。

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Marty Cagan:產品管理與軟件開發的關系

發布時間: 2011-05-12 16:28  閱讀: 723 次  推薦: 0   原文鏈接   [收藏]  

  文/ Marty Cagan  譯/歐坤、孫洋

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產品經理就是綜合生物

作者: 百曉生  發布時間: 2010-05-08 18:31  閱讀: 822 次  推薦: 1   原文鏈接   [收藏]  

  這篇文章是自己在職業路程中對產品經理角色的認知和總結,寫給同僚們望產生共鳴,寫給想進入這扇門的朋友,希望他們多了解門后的天地。

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較大型項目的產品工作心得

來源: ipujia  發布時間: 2011-06-07 16:51  閱讀: 2086 次  推薦: 1   原文鏈接   [收藏]  

  最近做的一個項目從需求分析到上線綿延了四個月之久,這也是目前接手過功能點最繁復,產品線對接最多的一個項目。從中得到的一些關于設計較大型產品的心得,拿出來跟大家分享。

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在兩個Silverlight應用間應用間數據通信DEMO(包括與Flash通信)

作者: 代震軍  來源: 博客園  發布時間: 2008-10-20 13:37  閱讀: 8417 次  推薦: 0   原文鏈接   [收藏]  
 

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產品經理-需求分析的六原則

來源: yixieshi  發布時間: 2011-09-21 20:43  閱讀: 2690 次  推薦: 3   原文鏈接   [收藏]  

   原則1:永遠不要顯得比客戶更聰明

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產品經理(尤其是創業的)需要懂技術嗎?懂到什么程度?

作者: Herock Xia  來源: 知乎  發布時間: 2012-07-11 18:11  閱讀: 10129 次  推薦: 40   原文鏈接   [收藏]  

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