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目前分類：生活學習 (61834)
- Feb 15 Sat 2020 08:43
皮克斯如何震撼世界
- Feb 15 Sat 2020 08:42
一夜暴富之前的漫漫長路
一夜暴富之前的漫漫長路
- Feb 15 Sat 2020 08:42
企業經營是一個孩子的培育過程
- Feb 15 Sat 2020 08:41
為什么我辭職去創辦一個科技公司
為什么我辭職去創辦一個科技公司
- Feb 15 Sat 2020 08:41
多普達創始人楊興平：“技術為王”的時代已經過去
多普達創始人楊興平：“技術為王”的時代已經過去
只有不斷隨著用戶體驗的變化改進你的產品和服務，才是企業得以生存、發展，乃至長青的關鍵。
- Feb 15 Sat 2020 08:40
小企業如何用心去發展
小企業如何用"心"去發展
作為小公司的負責人，你是不是經常感到孤立無助，欲振乏力，甚至是六神無主？不要到處去找原因了，答案就是你的頭腦出了問題，注意力不集中，思考不能深入，對外部世界產生了認知上的模糊，你的思想被環境所迷惑了，再也無法正確地決策和有效地執行。
- Feb 15 Sat 2020 08:40
如何成為一位優秀的創業CEO
- Feb 15 Sat 2020 08:39
都在說著目光長遠，真正做到的能有幾個
- Feb 15 Sat 2020 08:39
綠山咖啡：賣杯子的咖啡巨頭
綠山咖啡：賣杯子的咖啡巨頭
作為全球排名第二的增長速度最快企業，綠山咖啡的K杯生意已超越咖啡領域!
- Feb 15 Sat 2020 08:38
你腦海里的首要想法
- Feb 15 Sat 2020 08:38
初創企業者常犯的三大錯誤
- Feb 15 Sat 2020 08:37
俞敏洪：坦然面對創業得失
- Feb 15 Sat 2020 08:37
硅谷歸來7點分享：創業者，做你自己
- Feb 15 Sat 2020 08:36
寫在創業的路上：如何從無到有的打造一個產品
寫在創業的路上：如何從無到有的打造一個產品
在如何把控產品 — 產品管理全流程解析一文中，和大家分享了“我心目中一個產品項目標準的執行套路與方法”，但是依據個人的經驗發現：宏觀的套路與道理，路人皆知，區別能力與決定成敗的往往在于細節的“度”以及全局上的“節奏”。“從無到有建造一個產品”和“從有到優打磨一個產品”，雖然套路是一樣的，但是在宏觀執行節奏的把控上卻是完全不同的。如果單純的按上述方法去開發一個全新的方向或者產品，很可能出現以下問題：
- Feb 15 Sat 2020 08:36
聯合創始人應該明確的10個問題
聯合創始人應該明確的10個問題
很多如Apple， Microsoft， Google， HP等偉大的公司都是多個創始人聯合創辦的。多個創始人不僅可以在技能和知識上互補，而且可以在對方迷茫，困惑，甚至退縮的時候給予其他人不能替代的支持和安慰。但另一方面，創始人之間的矛盾也是很多創業公司最終失敗的主要原因。至少，企業家面對來自合伙人關系的挑戰絲毫不亞于來自商業本身的挑戰。因此， 處理好合伙人關系這把雙刃劍對創業公司的存亡是至關重要的。《合伙人章程》是一本很好的關于合伙人關系的書。它列舉了很多成功和失敗的例子，并且給出了一個合伙人章程的模板示例。如果覺得沒必要搞個這么正式的章程，那就思考并認真的回答一下Dharmesh Shah提出的十個問題吧：
- Feb 15 Sat 2020 08:35
從零到十億，創業企業家如何邁向成功？
從零到十億，創業企業家如何邁向成功？
為什么上萬人在創業，成功的企業卻只寥寥幾個？為什么有的企業家白手起家，卻能發展成十億的規模？創業型企業到底如何才能走向成功？
- Feb 15 Sat 2020 08:35
互聯網/移動互聯網小團隊如何白手起家創業
互聯網/移動互聯網小團隊如何白手起家創業
文/創新工場 汪華
- Feb 15 Sat 2020 08:34
專注做好一件事
- Feb 15 Sat 2020 08:34
為什么不創新
