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程序人生成長發展中的一些感悟

作者: 李天平  來源: 博客園  發布時間: 2008-09-05 17:10  閱讀: 5944 次  推薦: 10   原文鏈接   [收藏]  

  做開發幾年了,其中經歷了一些酸甜苦辣,在這個過程中自己也在不斷的調整自己,希望能按指定的目標前進,而不至于因為外界的各種阻力而偏移方 向。同時,也經歷過很多迷茫和困惑,甚至懷疑這樣子的人生會是一個什么結果,但最終還是自己調節一下,繼續奮斗。做好今天的,才有明天的。在這里隨便聊一 下幾點經驗和感悟,希望能對后來的XDJM們有所幫助。

移動開發者生態實錄:在失敗與成功的天平上

來源: opda  發布時間: 2011-03-15 11:30  閱讀: 992 次  推薦: 1   原文鏈接   [收藏]  

  移動開發者當然不是這兩年才出現的角色,但是個人開發者和小型團隊開發者通過開發應用程序盈利卻是在最近兩年移動互聯網塵囂日上之后才出現的。在靠賣License作為主要盈利模式的傳統“大”軟件行業,不管中小型開發者如何優秀,都不太可能在與微軟、Sun、CA等大型軟件公司的較量中贏得勝算。看看那些只有十幾人甚至幾個人的團隊,公司小到連封閉會議室都沒有;團隊的成員少到一個人都得當2個人用,產品功能太簡單,分發渠道也太草根,根本就不能和大規模的軟件公司對壘。

Code Review中的幾個提示

作者: tuwen  發布時間: 2010-03-15 11:20  閱讀: 2997 次  推薦: 0   原文鏈接   [收藏]  

  首先,我們先來看看Code Reivew的用處:

淺談移動Web開發(上):深入概念

作者: 李光毅  來源: infoQ  發布時間: 2014-11-17 13:18  閱讀: 13298 次  推薦: 31   原文鏈接   [收藏]  

  如果你是一個開始接觸移動Web開發的前端工程師,那么你或許也遇到了和我曾經遇到的過問題:有太多新的概念需要掌握,太多相似的概念需要區分。沒關系,我將用兩篇文章的篇幅來解決這些問題。上篇文章關于解釋和區分一些入門級別概念。這些概念你或許一直在各種場合看到或者聽說,好像熟的很,但你真的了解它們背后的含義嗎?下篇文章我們就需要用到這些概念,聊一聊移動設備上的圖片加載方案。至于響應式設計,已經有太多寫的非常好的文章來敘述它們,這次在這里我就不贅述了。

好代碼不值錢

來源: 外刊IT評論  發布時間: 2015-03-04 09:53  閱讀: 12912 次  推薦: 22   原文鏈接   [收藏]  

  長久以來我一直主張:好代碼是廉價的代碼。

設計模式的點滴

作者: TerryLee  來源: 博客園  發布時間: 2008-12-27 14:40  閱讀: 2554 次  推薦: 0   原文鏈接   [收藏]  
摘要:TerryLee在這篇文章中說明了設計模式基本要素并總結了GOF23。我們可以通過這篇文章對設計模式有一個總體認識。

代碼審查過程

來源: jobbole  發布時間: 2015-07-08 22:55  閱讀: 6703 次  推薦: 6   原文鏈接   [收藏]  

  英文鏈接:Code Review Processes

如何做你一直夢寐以求的事情?

作者: Steve Errey  來源: 譯言  發布時間: 2010-03-18 13:07  閱讀: 727 次  推薦: 0   原文鏈接   [收藏]  

留住人才,到一線去

來源: 世界經理人網站  發布時間: 2010-01-09 14:33  閱讀: 971 次  推薦: 0   原文鏈接   [收藏]  

  咖啡廳的服務員、酒店的大堂服務員、清潔公司的保潔員,這些工作都是許多中國人眼中不起眼,不愿意做的工作。工作形象低人一等,薪水低微,都直接導致了這些行業一線員工的高流失率。

偉大領導人的標志

來源: 哈弗商業評論  發布時間: 2010-03-17 15:32  閱讀: 612 次  推薦: 0   [收藏]  

       多年前,大多數組織都是以工業時代的層級制商業模式為基礎而構建的,那時,所謂偉大的領導人就是一些冷漠無情、理智居上,甚至有些機械化的人。但如今,這樣的日子一去不復返了。現在的領導人,尤其是那些執掌動態全球組織的領導人,發現自己迫切需要具備一種關鍵品質——自知之明。

怎樣確定這是一個創業的好機會?

作者: Daniel Isenberg  發布時間: 2010-03-11 18:33  閱讀: 785 次  推薦: 0   原文鏈接   [收藏]  

  1. 你的新產品,可以解決別人的問題、困擾、痛苦、不愉快嗎?

為何錢多反而不利于創新

來源: 哈弗商業評論  發布時間: 2010-03-05 15:50  閱讀: 557 次  推薦: 0   [收藏]  

  奧巴馬政府撥款30多億美元,用于開發智能電網,這引起了我的注意。這件事倒沒有什么特別的,因為這樣的報道似乎天天都有,領導人撥款數十億美元用于新地域、新技術或收購,以表明政府很重視創新和增長。

工程師文化引出的組織行為話題

作者: 胡凱  發布時間: 2013-10-15 17:11  閱讀: 3556 次  推薦: 8   原文鏈接   [收藏]  

  如果我們在知乎上隨手搜索一下“工程師文化”

人,技術與流程

作者: 孫宇聰  發布時間: 2015-10-14 19:07  閱讀: 12599 次  推薦: 48   原文鏈接   [收藏]  

  我先做一下自我介紹,我是 2007 年加入的 Google,在 Moutain View 總部任 Google SRE,今年年初回國加入 Coding。

為什么未來是全棧工程師的世界?

作者: Phodal  來源: 圖靈社區  發布時間: 2016-03-27 17:19  閱讀: 48456 次  推薦: 83   原文鏈接   [收藏]  

  技術在過去的幾十年里進步很快,也將在未來的幾十年里發展得更快。今天技術的門檻下降得越來越快,原本需要一個團隊做出來的Web應用,現在只需要一兩個人就可以了。

meego中css主題文件的使用方法

作者: 馮牮  來源: http://www.meegoq.com  發布時間: 2010-09-25 09:52  閱讀: 1280 次  推薦: 0   原文鏈接   [收藏]  

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互聯網產品需求管理思考3——洞察市場

來源: Yeeach.com  發布時間: 2010-04-19 17:58  閱讀: 672 次  推薦: 0   原文鏈接   [收藏]  

  前面提到的“互聯網產品需求管理思考1——統一需求管理”、“互聯網產品需求管理雜思2——需求收集”分別從統一需求管理入口及需求收集的方法角度思考了怎樣讓產品研發與市場更加緊密結合,讓需求管理過程更加高效。

為控制Scrum成本而追蹤時間?

來源: infoq  發布時間: 2011-02-28 14:56  閱讀: 477 次  推薦: 0   原文鏈接   [收藏]  

  Kevin Krac有一個問題,是關于在Scrum中追蹤完成任務所需時間的:

張朝陽創業故事:發燒咬牙答風險投資問題

來源: 騰訊科技  發布時間: 2010-02-21 17:49  閱讀: 821 次  推薦: 0   [收藏]  

  

在獲得自信時常犯的三個錯誤

來源: 東西  發布時間: 2010-03-01 16:52  閱讀: 1263 次  推薦: 0   原文鏈接   [收藏]