好團隊不可能憑空出現,贏在Leader的可行規劃
《西游記》中的唐僧團隊歷經千難萬險,終于求得真經,目標明確、分工合理為這支隊伍最終走向成功奠定了基礎。唐僧從一開始,就為這個團隊設定了西天取經的目標,雖然經歷各種挫折與磨難,但目標從未動搖。悟空探路、八戒牽馬、沙僧挑擔,幾位徒弟一起肩負著保護唐僧的任務。雖然性格迥異、各有缺點,但目標分解合理及成員分工合作,最終風雨同舟,取得真經。
《西游記》中的唐僧團隊歷經千難萬險,終于求得真經,目標明確、分工合理為這支隊伍最終走向成功奠定了基礎。唐僧從一開始,就為這個團隊設定了西天取經的目標,雖然經歷各種挫折與磨難,但目標從未動搖。悟空探路、八戒牽馬、沙僧挑擔,幾位徒弟一起肩負著保護唐僧的任務。雖然性格迥異、各有缺點,但目標分解合理及成員分工合作,最終風雨同舟,取得真經。
插畫師Rachel Levit作品
產品節奏關我何事?互聯網的產品節奏受哪些因素影響,如何應對?產品節奏能看到么?帶著這幾個疑問我們開始今天的討論。
一個產品作得好不好,用戶喜不喜歡,喜歡哪些東西,不喜歡哪些東西,常用哪些功能,討厭哪些功能,經常為哪些服務付費,乍看起來,似乎這些東西都是體驗和感覺方面的,都是感性方面的,都是只能通過與用戶面對面,甚至開發者自己親身體驗才能發現出來的東西。是的,在很大程度上,互聯網產品的體驗感決定了它的受眾面,粘性,傳播及流失率。
在之前的工作中,自己基本都是在做產品設計類的工作,包括現在的很多和產品相關的用戶體驗、交互等等在流行的學說,其最終都是外因,這些都是為了更好解決運營過程中發現的的問題而存在。但是如何去將一個新產品運營成一個在用戶群體有口皆碑的產品,這點我想是大家很關注的問題,這里我分享點我自己的體驗:
做產品前,需要先找準產品的定位。這是一句絕對正確的廢話。不過我還是想要再寫這篇文章,再提醒下自己。因為這個問題,基本上我應該已經算是犯了兩次了。
對于很多公司來說,代碼審查是開發人員日常工作中的重要環節。通過代碼審查,可以及早發現項目中存在的問題、促進同事之間的溝通與交流,并且可以在討論中迸發出智慧的火花。但要想成功實施代碼審查卻并不是一件輕松的事情,為什么要進行代碼審查、何時做、如何做,這是擺在我們面前的3個重要問題。針對于這3個問題,開發者Lisa Tjapkes撰文談到了自己的經驗與教訓。