我一直強調對象是自治的，這意味著它應該擁有能表達自身對象特性的數據與行為，對自己的數據與狀態負責，對于該數據而言，對象是自給自足的。對象的自治體現了OO最基本的原則，那就是“數據與行為應該封裝在一起”。擁有行為能力的對象，就好比擁有了意識，擁有了智能，它可以自行判斷，而無需別人通知。不錯，這事實上就是“好萊塢原則”的體現，但我更喜歡將其稱之為對象的“專家模式”。這種專家模式與現實社會何其相似，“專業的事情就交給專家去做吧！”軟件系統的對象應該各司其職，各盡其職，這樣才能產生合理的職責分配，從而形成完善的協作方式。

　　接縫（seam）是Michael C. Feathers提出的概念。Feathers在Working Effectively with Legacy Code一書中對接縫的定義如下：

　　日記原文 

　　在Brooks的最新力作《設計原本(The Design of Design)》一書中，提及“一致性”對軟件的重要性。他認為：“一致性應該是所有質量原則的根基。好的架構應該是直接的，人們掌握了部分系統后就可以推測出其他部分”。這種所謂“窺一斑而知全豹”的要求，實則是要求保持風格的一致性。

　　無論在內企，還是在外企，凡是成功人士(以下簡稱他們)的身上都有獨特的個人能力和人格魅力，這或許正是一般人所缺乏的。他們的成功決不能簡單地歸結為機遇好。依我來看，這些能力可概括為：

　　我已經閱讀了大量的關于如何 招募優秀開發人員的文章, 但如果你只對爛程序員感興趣 – 哪該怎么辦？ 也許你并不需要用人才去掙錢，或者你覺得保質保量的完成工作并不是最重要的事。不管是出于何種原因，本系列的關于爛程序員的文章都是關于這方面的竅門。 歡迎閱讀第一篇：‘如何發現爛程序員’。 

2003年夏天，我還在打理自己第一個小公司的時候，突然想到一個“好主意”：社交新聞閱讀器。有點類似后來的Google閱讀器加智能收件箱（Priority Inbox）和社會化推薦。我沒日沒夜地想著這件事，覺也睡不著了。每天人雖然躺在床上，腦子里一直在苦思冥想怎么把這個東西做出來。我可能是得了“癡心妄想癥”了。“這個閱讀器一定會大受歡迎！”，我想。這個想法太好了，要是你的話，恐怕你早就拿著它去招徠風險投資了。可我在溫莎（Windsor），加拿大呀，硅谷對我來說太遠了，再說我那時候還沒聽說過VC啊投資啊什么的。我只能靠自己，什么事都從頭來。