是否該讓開發人員跟客戶直接交流?
“如果你讓我做這個,我寧愿辭職。”
“如果你讓我做這個,我寧愿辭職。”
北京時間12月5日消息,根據國外媒體報道,美國著名IT網站Computerworld的專欄作家Jonny Evans特別撰文就全球科技企業的人才之爭展開討論。
基本上所有的IT部門主管都會遇到這樣的問題吧,那就是要不要用新人,越是小公司這種問題越明顯。為什么呢?因為大公司第一人才招聘比較容易,第二公司有統一的人力資源規劃,中小公司就沒有這么好彩了,壓縮成本再壓縮成本。中小公司一般喜歡招立即能用的人,工廠里叫熟手,大家都希望呼之即來,來之能戰,戰之能勝之人,有這樣的人嗎?當然有,這種人叫雇傭軍團,IT界也有雇傭軍團,他們就是外包公司,但問題是雇傭軍團的成本高,可持續性不強,如果是作為一場戰役,雇傭有時候是較合適的辦法,但如果是一種戰略,使用雇傭軍就不行了。
關于如何面試程序員,網上有很多優秀文章。這是其中一篇:《如何在面試中發現優秀程序員》。該文著重講電話面試或親自面試。一些公司的面試過程演變成90天的試用期。
每個編程人員都需要至少掌握三種編程語言。當然,這只是我的一家之言。
在造成IT從業者的眾多壓力之中,人際關系帶來的壓力或許是最明顯并且循環效應最強的一種。IT行業的冷漠環境是出了名的,在這樣的狀態之下,如何調整我們的人際關系,將惡性循環改造成良性循環,對于準備在IT行業長期工作的從業者來說,是至關重要的一件事。
當聽到“推銷員”、“銷售員”或者“銷售”這些詞的時候,你首先想到了什么?1.過大壓力;2.業務談判;3.例行拜訪;4.電話推銷;5.兜售信息。如果想到的是這些,那說明你以前可能跟一些糟糕的銷售打過交道。