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一種適用于真實世界BPM的協作方式

來源: InfoQ  發布時間: 2010-09-03 15:53  閱讀: 1126 次  推薦: 0   原文鏈接   [收藏]  
摘要：作者在業務流程管理（BPM）領域里摸爬滾打已經很多年，看到工具的成熟以及新BMP2.0規范的形成，看到人們對它的關注不斷提升，感到是件有趣的事情。并根據自己的項目經歷講述了BPM再真是項目中的運作之道。
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敏捷開發，在路上

來源: 51cto.com  發布時間: 2010-09-21 21:50  閱讀: 729 次  推薦: 0   原文鏈接   [收藏]  
摘要：《敏捷宣言》雖然已經走過十年，但在國內，因為技術理念和文化的差異，敏捷開發要發揮出全部威力還有很長的一段路要走。
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給敏捷團隊中的架構師的10個建議

作者: 金明  發布時間: 2010-10-01 00:17  閱讀: 752 次  推薦: 0   原文鏈接   [收藏]  

　　微軟澳大利亞的解決方案架構師Tom Hollander，在TechEd Australia大會上舉行了一場題為“敏捷團隊中的架構師角色”的演講。在演講中，他討論了他作為領導敏捷團隊的架構師所做的工作。

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只有好代碼的項目能成功嗎？

作者: 丁雪豐  發布時間: 2010-10-01 00:12  閱讀: 476 次  推薦: 0   原文鏈接   [收藏]  

　　Simon Brown，集開發者、架構師及作家于一身，他認為成功的項目需要的不僅僅是好代碼。在他的演講《好代碼是不夠的》中，Brown討論了項目成功所需的所有元素，從前期設計到操作文檔。

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假如我是一個項目總監/經理

作者: 我手寫我心  來源: CSDN  發布時間: 2010-10-14 07:18  閱讀: 1380 次  推薦: 0   原文鏈接   [收藏]  

　　就國內中小民營企業而言，項目總監/經理的角色最為尷尬。項目總監/經理不是一個行政上的title，所以沒有行政、財務、人力上的權力；項目總監/經理也很少有項目提成或項目獎金；項目總監/經理更多的被視為因政治因素而臨時授命的一個暫時性的英雄人物，一個能夠帶領一群初級工程師完成某項任務的高級技術工程師。簡而言之，只有義務而缺乏權利。

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寫代碼時減少bug的八種方式

作者: 麒麟  來源: 博客園  發布時間: 2010-10-28 11:07  閱讀: 779 次  推薦: 0   原文鏈接   [收藏]  

　　在我們公司的內部郵件中有一個有趣的討論：如何在寫代碼的時候減少bug。在這里總結一下，將一些結論記在這里。

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ERP那些事兒

作者: 夢心  來源: 博客園  發布時間: 2010-12-21 16:09  閱讀: 1251 次  推薦: 2   原文鏈接   [收藏]  

　　做ERP已經快三年了，我從一個連ERP中文名是什么的小菜逐漸成長為一名可以獨當一面的開發者，其間心酸苦辣難以言喻。ERP業界有一句話很值得推敲：企業不上ERP是等死，上ERP是找死。說的說企業如果不上ERP的話，那跟等死無異，但上了ERP如果不懂得管理，用戶如果素質不夠那也跟找死一樣。如果把企業比喻成PC的硬件，那么ERP就是其中的OS了，可見ERP在現今企業運作是多么的重要。

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ERP項目實施要未雨綢繆不要亡羊補牢

來源: IT168  發布時間: 2011-02-28 14:45  閱讀: 821 次  推薦: 1   原文鏈接   [收藏]  
摘要：做任何事情都應該做到未雨綢繆，避免亡羊補牢，這樣會避免喝多不必要的損失。對于ERP項目的管理和實施同樣也要做到未雨綢繆，避免亡羊補牢。
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后ERP時代不會遠去 BI將主導未來

來源: IT168  發布時間: 2010-09-26 22:12  閱讀: 981 次  推薦: 0   原文鏈接   [收藏]  
摘要：隨著經濟全球化進程推進，信息技術的飛速發展，企業獲取信息的能力在與日倍增，ERP的使命也在SOA、Web 2.0、云計算、BI、SaaS等新技術和架構層出不窮中被賦予了新的內涵，后ERP應用呼之欲出。
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動起來再調整 - 向項目經理推薦敏捷

作者: 大衛張  來源: 博客園  發布時間: 2011-07-03 10:55  閱讀: 2230 次  推薦: 0   原文鏈接   [收藏]  
摘要：敏捷開發在中國很火熱，但大家怎么用好敏捷開發？今天的新手軟件項目經理應該了解敏捷如何用好。
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