英文原文：The Rise and Fall of Programming Languages in 2011

　　項目管理，這是一個很專業的領域，涉及的內容非常廣泛，并且實踐操作過程是“多變”的，第一次接觸這個工作是在之前公司做廣東省電信IPTV-EPG項目的時候，這也是第一次幫帶團隊，這也是偏技術方面的，涉及的內容很少；主要是團隊召集、帶領團隊解決局方問題并且為團隊提供幫助以及和局方協調資源和工作安排。結束這個項目后又轉到技術上了。不過中間也接觸了不少崗位（測試，文檔開發，美工，Java開發，Oracle等等），不過中間的一些隨著工作變化也忘的差不多了。

　　一個系統不僅需要優秀的分析和設計，更需要一個良好的過程將其從藍圖轉化為實現。這個過程中最重要的是對團隊的管理，也就是人的管理。一個優秀的團隊和一個糟糕的團隊的效能是天壤之別，她們之間的比例不是1:100或1:1000這樣量化的數字能夠表示的。就像一個團隊建造了一幢摩天大樓屹立于云霄，而另一個團隊的建筑物還沒有10米高便開始搖搖欲墜！這是質的差別，也是團隊靈魂的差別。

　　又一個項目結束了，終于閑出空來寫些東西。有了以前的經驗教訓，這次在做項目的時候，我對時間的控制很關注，最后也基本上達到了計劃的要求。但最終交付產品的質量卻讓我不太滿意：客戶在做接受測試的時候發現了很多的問題，而且在我們進行修改的同時，又有BUG源源不斷的報過來。甚至把更新的版本發給客戶以后，還會發現不少問題，給客戶留下了很不professional的印象。為什么問題總是要到項目快結束的時候才會出現呢？軟件的質量為何不好？究竟是誰動了項目的質量？

任何流程改進類項目都是分階段實施的，第一個重要的階段就是項目啟動。企業首先要制訂計劃，確定如何部署業務流程管理項目，選擇改進流程，并對領導項目實施的工作人員進行培訓。任何成功的BPM實施計劃至少應該包括以下九個步驟：

　　當前，"流程"的概念已經深入到企業的每個環節，任何一項業務戰略的實施都肯定有其有形或無形的相應操作流程，不管企業目標有多么宏偉，多么遠大，都是靠流程一點一滴運轉起來的。

　　業務流程管理軟件既是一種載體，也是一種應運而生的工具。業務流程管理（BPM）軟件是大部分企業的重要工具，有助于企業進行集成和自動化梳理內部流程。隨著技術的不斷創新不斷進步，BPM的功能也隨之不斷完善。BPM出現的新功能是否為企業進行流程管理帶來變化，當中是否存在發展瓶頸。下面介紹BPM軟件的五大創新：

　　最近公司準備采用外部的開發平臺，其中就有BPM廠商。以前也看過一些BPM相關的資料，為了加深對BPM的理解，本篇我將對以前對BPM的理解進行一個簡要的整理，也希望能給大家一個參考。

　　BPM的產生緣由

　　微軟澳大利亞的解決方案架構師Tom Hollander，在TechEd Australia大會上舉行了一場題為“敏捷團隊中的架構師角色”的演講。在演講中，他討論了他作為領導敏捷團隊的架構師所做的工作。

　　Simon Brown，集開發者、架構師及作家于一身，他認為成功的項目需要的不僅僅是好代碼。在他的演講《好代碼是不夠的》中，Brown討論了項目成功所需的所有元素，從前期設計到操作文檔。

　　就國內中小民營企業而言，項目總監/經理的角色最為尷尬。項目總監/經理不是一個行政上的title，所以沒有行政、財務、人力上的權力；項目總監/經理也很少有項目提成或項目獎金；項目總監/經理更多的被視為因政治因素而臨時授命的一個暫時性的英雄人物，一個能夠帶領一群初級工程師完成某項任務的高級技術工程師。簡而言之，只有義務而缺乏權利。

　　在我們公司的內部郵件中有一個有趣的討論：如何在寫代碼的時候減少bug。在這里總結一下，將一些結論記在這里。

　　做ERP已經快三年了，我從一個連ERP中文名是什么的小菜逐漸成長為一名可以獨當一面的開發者，其間心酸苦辣難以言喻。ERP業界有一句話很值得推敲：企業不上ERP是等死，上ERP是找死。說的說企業如果不上ERP的話，那跟等死無異，但上了ERP如果不懂得管理，用戶如果素質不夠那也跟找死一樣。如果把企業比喻成PC的硬件，那么ERP就是其中的OS了，可見ERP在現今企業運作是多么的重要。