最近我看到南京有不少互聯網創業團隊，也和其中幾個團隊聊過，在幾次閑聊后，我總有一些自己的想法，在此之前總誤認為創業團隊找3種（技術、市場、運營）差異互補的人就可以搞定一切，事實上并非如此。

　　一、 電商興起對市場劃分的影響

要成功，就馬上準備有所付出吧！這就是每天你應該養成的習慣。

      創業之初，如何有一個完美的開端？首先是要讓自己的企業有一股凝聚力，這要從管理好自己的團隊開始。

　　都說人民創造歷史，這顯然是忽悠，試問，沒有毛澤東，哪來的新中國？！

　　10月27日，雷軍應邀在某著名投資基金主辦的論壇上發表演講，主題是互聯網的未來方向，以及他作為天使投資人的投資原則。他的幽默和智慧讓場上掌聲不斷。

　　這個世界上的「管理學」有兩種：一種，是真的帶過團隊、管過公司的領導人分享的實戰經驗；另一種，是學校老師、管理顧問在一旁觀察、然后自行「研發」出來的理論。我沒有說哪里種比較好，只能說書店里的管理叢書很多，但是來自真正有帶過兵、打過仗的人的卻非常少。更重要的是好的管理觀念大多是很精簡的，問題是一本書沒有個幾百頁出版社又不會讓你發行，所以即使是來自實戰者的大作，我認為往往只要抓住重點就可以。

本文作者為網景(Netscape)的創始人馬克·安德里森（Marc Andreessen）,去年他與合伙人本·霍羅威茨(Ben Horowitz)共同創立了安德里森·霍羅威茨(Andreessen Horowitz)風險投資基金，從事科技和消費領域投資。文中他闡述了自己關于 CEO 評估標準的一些看法，原文見此。

　　“我說，天啊，你看到你的考試成績了嗎？你竟然拿到博士學位了！他媽的！Rosie Perez !”【譯注一】