研究驅動型創業公司
作者認為硅谷正在重歸以研發為重的傳統,并認為創業公司應放棄追求完美的開局,從盡早發布可用的產品做起,待獲得用戶和風險投資后,再深入研發不遲。
英文原文:http://measuringmeasures.com/blog/2010/7/2/research-driven-startups.html
作者認為硅谷正在重歸以研發為重的傳統,并認為創業公司應放棄追求完美的開局,從盡早發布可用的產品做起,待獲得用戶和風險投資后,再深入研發不遲。
英文原文:http://measuringmeasures.com/blog/2010/7/2/research-driven-startups.html
“幸福的家庭都是相似的,而不幸的家庭各有各的不幸”,列夫·托爾斯泰的這句名言同樣適用于創業企業。不論是取得初步成功的創業企業,還是那些基業長青的百年老店,大都具有非常接近的特質;而失敗的企業,每一家則都有其特別的原因。但當我們審視了大量創業遇到困境的案例后,發現這些困境或錯誤也是有集體性的。
創始人的時間永遠不夠用,一定要分清楚工作重要性的優先次序。
屬于我的業余愛好不多,踢足球算是重要一項。前些天臺灣實踐家知識管理集團董事長林偉賢帶領他們的學員到中國太陽谷,我痛快淋漓地和大家踢了一場好球,把上次輸給偉賢的球又贏了回來,小小地“雪恥”了一把。感謝團隊帶來的快樂,感謝隊友的合力攻守,也感謝競爭對手給我們提供了表現的機會,競技場上離了誰都不行,尤其是不能離了那些挑你毛病,防守你的人,甚至一直壓迫你、仇視你、置你于死地的人。我們是友好比賽,這里面沒有非你即我、你死我活的上乘競技,沒有聲東擊西式的心理防守,所以我們踢的足球不夠完美。
在事業上獲得成功的,往往有兩個途徑:第一,因為想成功而不斷奮斗,第二種,讓工作成為了習慣。