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站立會議變形記

來源: agiledon  發布時間: 2011-02-16 22:52  閱讀: 1001 次  推薦: 0   原文鏈接   [收藏]  

　　站立會議對于Scrum的意義，就像我們每天早上起來總是希望看看報紙，聽聽新聞，了解每日時事，關心國計民生。站立會議有助于Scrum Master以及整個團隊了解項目進展情況，以便于控制項目進度，掌握團隊成員的開發效率，促進成員之間的交流與溝通，并使所有成員對整個項目能有一個全面的認識。

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不能讓你一個人去戰斗：單一產品負責人模式的改進之道

來源: infoq  發布時間: 2011-04-24 21:47  閱讀: 615 次  推薦: 0   原文鏈接   [收藏]  

　　產品負責人可以說是Scrum里面要求最高的角色之一了。他需要一個人獨立地對項目成敗負責，他得幫助團隊理解產品愿景，并引領項目開發。產品負責人還被要求幫助團隊產出最大的商業價值。這對單個角色來說，是不是要求太多了呢？

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怎樣編寫精益和敏捷項目的合同

來源: infoq  發布時間: 2011-03-06 21:40  閱讀: 846 次  推薦: 0   原文鏈接   [收藏]  

　　Alan Shalloway在精益-敏捷郵件組中寫道：

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零缺陷系統的圣杯

來源: infoq  發布時間: 2011-03-06 21:28  閱讀: 567 次  推薦: 0   原文鏈接   [收藏]  

　　盡管零缺陷聽上去很動聽，但真有這種可能嗎？還是說這是一個無法實現的目標？很多組織采用“零缺陷的方法”。這是否真的有意義？

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再談敏捷和架構

作者: s  發布時間: 2011-04-19 10:50  閱讀: 809 次  推薦: 0   原文鏈接   [收藏]  

　　對于敏捷前面談的很多，其核心仍然是短周期迭代交付，可視化，自適應調整，開放式及時溝通，所有的敏捷實踐基本都是圍繞這些核心展開，如果再要對敏捷的核心抽象就是迭代+自適應。

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敏捷反饋循環的重要性

來源: infoq  發布時間: 2011-04-19 11:27  閱讀: 1082 次  推薦: 0   原文鏈接   [收藏]  

　　敏捷社區的一些成員強調了反饋循環對于提高敏捷開發流程效力方面的重要性。

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產品所有者也應該是Scrum教練嗎？

來源: infoq  發布時間: 2011-02-14 23:11  閱讀: 529 次  推薦: 0   原文鏈接   [收藏]  

　　Kulbhushan Sharma 詢問了關于讓一個人擔任Scrum教練和產品所有者兩個角色的問題：

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敏捷咨詢工具箱（一）──讀書寫代碼活動

來源: infoq  發布時間: 2010-12-26 21:51  閱讀: 553 次  推薦: 0   原文鏈接   [收藏]  

只要功夫深，鐵杵磨成針。          ──宋·祝穆

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敏捷咨詢工具箱（三）──結對輔導

來源: infoq  發布時間: 2011-01-16 18:18  閱讀: 501 次  推薦: 0   原文鏈接   [收藏]  

My mind to your mind. My thoughts to your thoughts...        -- Mr. Spock

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看板神話

來源: infoq  發布時間: 2011-02-10 16:42  閱讀: 591 次  推薦: 0   原文鏈接   [收藏]  

　　Alan Shalloway最近列舉了他所謂的關于看板的“一般神話”。 他的列表中包括以下內容：

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