員工不是公司最寶貴的財富”，而應該是“合適的員工才是公司最寶貴的財富”。這比較容易理解，不合適的員工可能會成為團隊中不和諧的音符，會對團隊造成消極的影響、對團隊造成損害，甚至成為害群之馬，對于“害群之馬”，怎么能算是公司的財富呢？雖然員工的工作態度、表現，和公司的文化、制度和管理都有很大關系，但同在一個環境下，合適的員工就很容易成為優秀的員工，成為公司的骨干力量，成為“明星員工”。

　　缺陷檢測百分比DDP（Defect Detection Percentage）常常可以用來評判軟件測試生命周期內某個階段的測試有效性。但是，在實際評判測試有效性過程中，DDP也存在某些方面的欠缺。本文通過分析DDP的基本原理，筆者提出了更適合測試有效性評估的優化DDP（簡稱O-DDP）。

　　一、上篇回顧

　　通過上篇的簡單描述，我們知道了橋接模式主要是為了解決，一個對象的多個維度的變化因素的變化太快，難以控制的問題，我們通過將每個維度的變化因素進行抽象， 然后我們的對象只要依賴于抽象即可，具體的實現調用我們不關心，通過對象組合的方式，我們就能組合出我們想要的對象。無疑這是一種非常靈活的也是滿足設計模式的原則的，抽象和實現分離，使他們各自發生變化都不受對方的影響。而且我們也講述了，使用橋接模式的幾個典型的場景，現在我們的實際項目中就有這樣的問題，我也是在項目的使用過程中加深對橋接模式的理解的，橋接模式為系統在多個維度的變化的適應性方面提供了很好的參考，特別適合底層框架的開發過程中使用，可以適應不同變化因素的改變。上篇橋接模式放出后，我也得到了不少朋友的反饋，很感謝大家，這里特別的感謝一個名叫“蕭蕭”的朋友，他指出了我在文章中給出的例子有些不妥之處，我本篇將會對上篇中給出的例子，從給出符合橋接模式的實現，這里對大家say sorry ！